Сейчас везде, насколько я вижу, идёт очередной бум всяческого agile и прочих lean software development. Все вокруг, а особенно на просторах родины, внедряют у себя scrum, планируют спринты, проводят ретроспективы и всякое такое. Даже, казалось бы, такие заскорузлые отрасли как банки и страховые компании стараются развернуть свои монструозные бизнес-процессы лицом к хипстереющим разработчикам, product owner’ам и agile-тренерам. И наоборот, аналитики, архитекторы и даже PMы как-то постепенно уходят в прошлое.
Может показаться, что я говорю все это с издёвкой, но на самом деле это очень круто: проекты ускоряются, сроки, хоть и по-прежнему не выдерживаются, но уже не так драматично, фичи долетают до пользователей быстрее, что делает их - а значит, и нас - капельку счастливее.
Новые, современные, модные процессы заменяют старые. Заменяют, потому что они лучше во всем. Потому что если раньше мы писали документацию томами (которые потом лежали в коробке, или, если повезёт, использовались в качестве подставки для монитора), рисовали сотни диаграмм и моделировали юзкейсы, то сейчас достаточно сделать набросок на салфетке, налепить стикеров на доску, поговорив предварительно со всеми нужными людьми. Теперь вполне возможно, что гневный отзыв, который пользователь написал в AppStore, прочитает тот, кто своими руками будет эту проблему чинить. Новые процессы решительно, радикально лучше старых.
Заметили подвох, да? Я говорю про процессы - а ведь agile manifesto ставит людей выше процессов. Agile - это не инструмент, которым можно пользоваться, не методология, которой можно следовать. Это, скорее, определенный mindset, система ценностей, которая принята в команде (отделе, компании).
Честно говоря, я сам не очень понимал, что это значит, пока не встретился с этим вживую, не увидел своими глазами. Если вы нанимаете правильных людей - то вам не нужны ретроспективы, стикеры, спринты и прочие ритуалы. Достаточно просто собрать людей, которым небезразлично то, что они делают, дать достаточно свободы - и все, с остальным они разберутся сами. Они сами установят в команде нужные им процессы, и наоборот, какие-то отбросят за ненадобностью. Они сами будут управлять своим временем - чтобы быть на пике продуктивности. Сами посмотрят продуктовые метрики, предложат решения, поэкспериментируют на пользователях.
Ищите единомышленников, которые будут работать вместе с вами, а не на вас. В конечном итоге, это выйдет дешевле, чем самые продвинутые процессы.