Бложик Андрюшмана

Сейчас везде, насколько я вижу, идёт очередной бум всяческого agile и прочих lean software development. Все вокруг, а особенно на просторах родины, внедряют у себя scrum, планируют спринты, проводят ретроспективы и всякое такое. Даже, казалось бы, такие заскорузлые отрасли как банки и страховые компании стараются развернуть свои монструозные бизнес-процессы лицом к хипстереющим разработчикам, product owner’ам и agile-тренерам. И наоборот, аналитики, архитекторы и даже PMы как-то постепенно уходят в прошлое.

Изначально этот пост должен был быть про то, как правильно делать стартапы. Проблема тут только в том, что у меня нет ни одного успешного проекта. Я не Билл Гейтс и не Стив Джобс, и даже не Марк Закерберг, которого у нас на немецкий манер именуют Цукербергом - я пытался что-то делать сам, участвовал в чужих попытках делать первые шаги на нелегком пути интернет-бизнеса, но в результате продолжаю работать “на дядю”, американской мечты не случилось.

Единственное, что я могу вам предложить: это несколько советов и наблюдений относительно того, как делать не надо, тех ошибок, которые я допускал сам, или, как минимум видел, как их допускают, своими глазами.